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在高科技频繁涌出的阶段如何使高科技产品“接

发布时间:2018-11-16 10:27

        

 

 

 

     

  兼CEO杨峰、禾赛科技创始人兼CEO李一帆、物灵科技联合创始人兼CEO顾嘉唯进行了一场以“

  主持人:三位作为CEO,最痛苦的一点是什么呢?当你们在至暗时刻,会怎么面对?有什么具体的做法?

  杨峰:我觉得蛮幸运的,我一直特别感谢我的高中生活,我高中觉得比现在至暗多了,我们高中只搞竞赛,其他都不干。我们那里简直跟疯了一样的学,所以我们高中同学疯了的都不少,我们有几个同学是靠药物维持。所以后来我觉得工作当中遇到的事都不是事。现在我觉得压力还蛮大的,我睡一觉就好了。???

  李一帆:我不是一个特别愿意分享的人,很多人熟一点的朋友会问我,你看起来很外向,为什么从来没有见到你诉苦公司。我有一点可能有一些人跟绝大多数人不一样,你说的至暗时刻,往往都是可以被解决的问题。绝大部分死在了你太痛苦了,不去想解决这个问题的办法是什么????

  顾嘉唯:只要说出来,只要找对人就一定可以解决,其实任何路走过去,别人给你的小建议都有可能带来一些改变,这都是有帮助的。

  主持人:你们都在做着跟大家现实生活此时此刻关系并不是特别大的事情,当你去面对客户以及面对投资人,你去卖一个目前可能是锦上添花的高科技产品时,你们有没有体会过一个美好的未来和当下的残酷或者当下的紧迫性、刚需之间的距离,你们是怎么面对这个距离的?

  杨峰:我作为一个航天的创业者,我跟投资人聊天的方式是不一样的,很多航天的创业者喜欢聊火星,我会说一些非常近的东西,让他们不觉得航天是一个高大上的东西,而觉得是我们身边常用的工具,那个时候我就赚钱了,所以我一直希望让高科技来接地气。同时我非常欣赏SpaceX的一点,它是非常接地气的,比如说在美国的火箭同行非常不喜欢SpaceX或者经常攻击他的点,你的发动机是什么鬼?你的发动机是当年淘汰下来的非常弱的,你拿来去做你的猎鹰,我们的发动机的指标多高,航天人特别喜欢聊指标,其实高科技很多行业的人也喜欢聊指标。但是实际上我觉得SpaceX做的非常好的一点,不管我的发动机的指标是多少,我用九个绑在一起,我就能够把33吨发上去,只花不多的美元,我觉得这是他成功的地方,他有非常高大上的高科技,同时他做到了非常的接地气,所以这也是我一直在追求的方向。

  李一帆:我觉得不同行业是不一样的,你刚才说到是不是刚需,我们也是刚需。我们的产品对于客户而言是刚需,我卖的东西占到他花出去钱的一半,也就是说我其实第一天挣到所有的钱根本不是我客户的钱,而是我客户投资人的钱。所以我面对的问题是,我的客户是不是刚需?我们属于如果做的比较好就会赚钱的行业,你标榜你是一个高科技,你去烧钱,我是不会接受的。如果一个明明好公司的行业,而你是赚不到钱的,我觉得这是说不通的。

  顾嘉唯:我们一般2C产品的公司,CEO做产品为主。所以我是做产品的,我在想很多做技术出身的人会面临几个问题,第一个拿着锤子找钉子。第二、误以为技术是万能的。我们其实从一开始什么技术都做,到后来专门解决AI+教育的问题,我们一点点定义问题,从用户需求的刚性角度来衡量这个问题。

              

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